Geri

Geri

Tek E-posta, Tek İstek: Satışları Artıran CTA Kuralı

Müşterilerinize "Demo yapalım mı, yoksa dosyayı mı indireceksiniz?" diye sormayın. Seçim Paradoksu (Paradox of Choice) ve tek bir net CTA ile dönüşüm oranlarını nasıl artırırsınız?

1 Kas 2025

Soğuk e-postanızda iki link, üç soru var ve kapanışı şöyle yaptınız: "Sohbet etmek, vaka analizimizi indirmek veya fiyatlarımıza göz atmak isterseniz haber verin."

Bu bir "Eylem Çağrısı" (CTA) değildir. Bu, hiçbir yere varmayan bir "kendi maceranı kendin seç" kitabıdır.

Tek CTA kuralı basittir: Bir e-postada sadece bir şey isteyin.

Seçim Psikolojisi

Barry Schwartz'ın "Seçim Paradoksu" üzerine yaptığı araştırmalar, sezgilerimize ters düşen bir gerçeği ortaya koyuyor: Seçenekler arttıkça, alınan kararlar azalır.

İnsanlara çok fazla seçenek sunulduğunda:

  • Analiz felci yaşarlar (Karar verememe).

  • Seçim yapmayı ertelerler.

  • Seçim yapsalar bile tatmin olma oranları düşer.

Bunu soğuk e-postaya uyarlarsak: Eklediğiniz her yeni CTA, herhangi bir aksiyon alınma ihtimalini düşürür.

Çoklu CTA Kullanınca Ne Olur?

Bilişsel Yük (Beyin Yorgunluğu) Sorunu

Müşteriniz e-postanızı toplantı aralarında, ayaküstü tarıyor. Size verebileceği sadece 3 saniyelik bir dikkati var.

E-posta A: "Bir görüşme ayarlayalım mı?"

E-posta B: "Bir görüşme ayarlayalım mı? Yoksa raporumuzu mu indirmek istersiniz? Belki başarı hikayelerimize bakarsınız? Veya sorularınız varsa cevaplayayım?"

E-posta A tek bir karar gerektirir: Evet veya Hayır.

E-posta B ise dört seçeneği değerlendirmeyi, kıyaslamayı ve seçmeyi gerektirir. Bu, meşgul insanların asla yapmayacağı bir zihinsel mesaidir.

Sonuç? Ne görüşme ayarlanır, ne rapor indirilir, ne de siteye bakılır. E-posta, asla gelmeyecek olan o "müsait bir zamanda bakarım" anı için arşive kaldırılır.

Seyreltme Etkisi (Dilution Effect)

Her CTA, diğerinin önemini azaltır.

Eğer hem toplantı istiyor hem de bir dosya indirmesini teklif ediyorsanız, aslında toplantının o kadar da önemli olmadığı mesajını verirsiniz. Eğer dosya indirmek toplantı kadar iyiyse, neden toplantı için uğraşsınlar?

Birden fazla talep, birbirinin altını oyar.

Ölçümleme Sorunu

Birden fazla CTA ile neyin işe yaradığını anlamak zorlaşır.

E-posta, linke tıkladıkları için mi başarılı oldu? Yoksa o tıklama, toplantı istemedikleri anlamına mı geliyor? Başarının tanımı bulanıksa, süreci iyileştiremezsiniz.

Tek CTA, net ölçüm demektir.

Doğru Aşamada Doğru CTA

Her istek aynı değildir. En uygun CTA, satış hunisinin hangi aşamasında olduğunuza ve ilişkinin sıcaklığına göre değişir.

1. İlgi Odaklı CTA'lar (Başlangıç Aşaması)

Henüz zamanlarını istemeye hak kazanmadığınız ilk temaslar için:

  • "İncelemeye değer mi?"

  • "Daha fazlasını öğrenmek ilginizi çeker mi?"

  • "Bu konu gündeminizde mi?"

Amaç: Toplantı almak değil, sohbeti başlatmak.

2. Yumuşak Taahhüt CTA'ları (İlgi Oluşturma)

Bir miktar etkileşim aldığınız takip e-postaları için:

  • "Size detayları göndermemi ister misiniz?"

  • "Benzer bir şirketin bunu nasıl çözdüğünü paylaşayım mı?"

  • "Kısa bir özet işinize yarar mı?"

Amaç: Değer sunmak ve güven inşa etmek.

3. Doğrudan Toplantı CTA'ları (Nitelikli İlgi)

İlgisini belli etmiş ve sıcak potansiyel müşteriler için:

  • "Bu hafta 15 dakikalık bir görüşmeye açık mısınız?"

  • "Perşembe 14:00 sizin için uygun mu?"

  • "Üzerine konuşmaya değer mi?"

Amaç: İlgiyi toplantıya dönüştürmek.

4. Çıkış CTA'ları (Veda E-postaları)

Sekansı sonlandırırken:

  • "Şartlar değişirse bana ulaşabilirsiniz."

  • "Ben geri çekiliyorum, kapım her zaman açık."

  • Veya hiç CTA yok (Sadece zarif bir kapanış).

Amaç: Profesyonelce kapatmak ve iyi bir izlenim bırakmak.

Sekans Boyunca CTA Merdiveni

Tek CTA, "hep aynı CTA" demek değildir. İsteğiniz, e-posta serisi boyunca evrimleşmelidir:

  • E1: İlgi odaklı — "İncelemeye değer mi?"

  • E2: Yumuşak taahhüt — "Detayları göndereyim mi?"

  • E3: Doğrudan toplantı — "Kısa bir görüşmeye ne dersiniz?"

  • E4: Esnek — "Sizin için en uygunu hangisi?"

  • E5: Çıkış — "Kapım açık."

Bu ilerleme, önce değer sunarak daha büyük isteklerde bulunma hakkını kazanmanızı sağlar.

İstisna: İkili Seçenekler (Binary Choices)

Tek CTA kuralının tek bir istisnası vardır: İşi karmaşıklaştırmak yerine basitleştiren iki seçenek sunmak.

✅ Çalışır:

"Salı 14:00 mü yoksa Çarşamba 10:00 mu sizin için daha uygun?"

Bu aslında iki farklı CTA değildir; tek bir isteğin (görüşme) karar sürecini basitleştirmektir. "Ne zaman görüşelim?" diye sormak yerine seçenek sunmak, "evet" demeyi kolaylaştırır.

❌ Çalışmaz:

"Görüşmek mi istersiniz yoksa size sunum dosyamızı mı göndereyim?"

İşte bu, dikkat için yarışan iki farklı CTA'dır. Yapmayın.

Etkili CTA Yazma Sanatı

Spesifik Olun

❌ Kötü: "Düşüncelerinizi duymak isterim."

✅ İyi: "Gelecek Salı 15 dakikalık bir görüşme uygun olur mu?"

İsteği İlişki Seviyesine Uydurun

❌ İlk e-postada kötü: "45 dakikalık bir demo yapalım mı?"

✅ İlk e-postada iyi: "İncelemeye değer mi?" (Henüz 45 dakikayı hak etmediniz).

"Evet" Demeyi Kolaylaştırın

❌ Kötü: "Ne zaman müsaitseniz haber verin."

✅ İyi: "Perşembe öğleden sonra uygun musunuz?"

En Sona Koyun

CTA, imzanızdan önceki son şey olmalıdır. Metnin ortasına gömmeyin veya sonrasına "Not" eklemeyin.

❌ Kötü: "Görüşelim mi? Not: Ayrıca blogumuza da bakın!"

✅ İyi: "Bu hafta kısa bir görüşmeye açık mısınız?"

Gerçek Örnekler: Önce ve Sonra

Örnek 1: Çorba Olmuş E-posta

Önce:

"Merhaba Elif, Umarım iyisinizdir! [Ürün]'ün ekibinize çok yardımcı olacağını düşünüyorum. Ücretsiz deneme sürümümüz var, web sitemizde harika başarı hikayeleri var ve size nasıl çalıştığını göstermek için bir demo yapmak isterim. Ayrıca fiyat sayfamıza da bakabilirsiniz. Sorularınız varsa veya sohbet etmek isterseniz haber verin!"

Sorunlar: Dört farklı CTA (deneme, başarı hikayesi, demo, fiyat), net bir sonraki adım yok.

Sonra:

"Merhaba Elif, [Ürün], benzer bir şirketin araştırma süresini %60 kısaltırken %35 daha fazla toplantı almasını sağladı. Sizin durumunuza uygun olup olmadığını görmek için 15 dakikalık bir görüşmeye değer mi?"

Tek CTA: Tek net istek, tek karar.

"CTA Olmayan" Durumlar

Bazı e-postaların açık bir isteğe ihtiyacı yoktur:

Değer Dağıtımı E-postaları:

"[Konu] hakkındaki bu araştırmayı gördüm, Q1 planlarınız için faydalı olabilir diye düşündüm. [Kısa içgörü]"

İstek yok. Sadece iyilik yapıp denize atıyorsunuz (Goodwill).

Yanıt Odaklı Sohbet Başlatıcılar:

"Görüştüğüm çoğu [Ünvan], şu an en büyük zorluklarının [Acı Noktası] olduğunu söylüyor. Sizin gündeminizde neler var?"

Açık uçlu soru, belirli bir eylem talep etmeden yanıt davet eder.

Sonuç

Tek CTA kuralı kendinizi kısıtlamakla ilgili değildir. Karşı tarafın dikkatine saygı duymak ve harekete geçmelerini kolaylaştırmakla ilgilidir.

Bir e-posta, bir istek. Net, basit, uygulanabilir.

Bunu yaparsanız müşterileriniz size teşekkür edecektir; hem de e-postanızı yanıtlayarak.

Kaynaklar: Barry Schwartz "Seçim Paradoksu", Hubspot CTA araştırması, Woodpecker sekans optimizasyonu verileri

Soğuk e-postanızda iki link, üç soru var ve kapanışı şöyle yaptınız: "Sohbet etmek, vaka analizimizi indirmek veya fiyatlarımıza göz atmak isterseniz haber verin."

Bu bir "Eylem Çağrısı" (CTA) değildir. Bu, hiçbir yere varmayan bir "kendi maceranı kendin seç" kitabıdır.

Tek CTA kuralı basittir: Bir e-postada sadece bir şey isteyin.

Seçim Psikolojisi

Barry Schwartz'ın "Seçim Paradoksu" üzerine yaptığı araştırmalar, sezgilerimize ters düşen bir gerçeği ortaya koyuyor: Seçenekler arttıkça, alınan kararlar azalır.

İnsanlara çok fazla seçenek sunulduğunda:

  • Analiz felci yaşarlar (Karar verememe).

  • Seçim yapmayı ertelerler.

  • Seçim yapsalar bile tatmin olma oranları düşer.

Bunu soğuk e-postaya uyarlarsak: Eklediğiniz her yeni CTA, herhangi bir aksiyon alınma ihtimalini düşürür.

Çoklu CTA Kullanınca Ne Olur?

Bilişsel Yük (Beyin Yorgunluğu) Sorunu

Müşteriniz e-postanızı toplantı aralarında, ayaküstü tarıyor. Size verebileceği sadece 3 saniyelik bir dikkati var.

E-posta A: "Bir görüşme ayarlayalım mı?"

E-posta B: "Bir görüşme ayarlayalım mı? Yoksa raporumuzu mu indirmek istersiniz? Belki başarı hikayelerimize bakarsınız? Veya sorularınız varsa cevaplayayım?"

E-posta A tek bir karar gerektirir: Evet veya Hayır.

E-posta B ise dört seçeneği değerlendirmeyi, kıyaslamayı ve seçmeyi gerektirir. Bu, meşgul insanların asla yapmayacağı bir zihinsel mesaidir.

Sonuç? Ne görüşme ayarlanır, ne rapor indirilir, ne de siteye bakılır. E-posta, asla gelmeyecek olan o "müsait bir zamanda bakarım" anı için arşive kaldırılır.

Seyreltme Etkisi (Dilution Effect)

Her CTA, diğerinin önemini azaltır.

Eğer hem toplantı istiyor hem de bir dosya indirmesini teklif ediyorsanız, aslında toplantının o kadar da önemli olmadığı mesajını verirsiniz. Eğer dosya indirmek toplantı kadar iyiyse, neden toplantı için uğraşsınlar?

Birden fazla talep, birbirinin altını oyar.

Ölçümleme Sorunu

Birden fazla CTA ile neyin işe yaradığını anlamak zorlaşır.

E-posta, linke tıkladıkları için mi başarılı oldu? Yoksa o tıklama, toplantı istemedikleri anlamına mı geliyor? Başarının tanımı bulanıksa, süreci iyileştiremezsiniz.

Tek CTA, net ölçüm demektir.

Doğru Aşamada Doğru CTA

Her istek aynı değildir. En uygun CTA, satış hunisinin hangi aşamasında olduğunuza ve ilişkinin sıcaklığına göre değişir.

1. İlgi Odaklı CTA'lar (Başlangıç Aşaması)

Henüz zamanlarını istemeye hak kazanmadığınız ilk temaslar için:

  • "İncelemeye değer mi?"

  • "Daha fazlasını öğrenmek ilginizi çeker mi?"

  • "Bu konu gündeminizde mi?"

Amaç: Toplantı almak değil, sohbeti başlatmak.

2. Yumuşak Taahhüt CTA'ları (İlgi Oluşturma)

Bir miktar etkileşim aldığınız takip e-postaları için:

  • "Size detayları göndermemi ister misiniz?"

  • "Benzer bir şirketin bunu nasıl çözdüğünü paylaşayım mı?"

  • "Kısa bir özet işinize yarar mı?"

Amaç: Değer sunmak ve güven inşa etmek.

3. Doğrudan Toplantı CTA'ları (Nitelikli İlgi)

İlgisini belli etmiş ve sıcak potansiyel müşteriler için:

  • "Bu hafta 15 dakikalık bir görüşmeye açık mısınız?"

  • "Perşembe 14:00 sizin için uygun mu?"

  • "Üzerine konuşmaya değer mi?"

Amaç: İlgiyi toplantıya dönüştürmek.

4. Çıkış CTA'ları (Veda E-postaları)

Sekansı sonlandırırken:

  • "Şartlar değişirse bana ulaşabilirsiniz."

  • "Ben geri çekiliyorum, kapım her zaman açık."

  • Veya hiç CTA yok (Sadece zarif bir kapanış).

Amaç: Profesyonelce kapatmak ve iyi bir izlenim bırakmak.

Sekans Boyunca CTA Merdiveni

Tek CTA, "hep aynı CTA" demek değildir. İsteğiniz, e-posta serisi boyunca evrimleşmelidir:

  • E1: İlgi odaklı — "İncelemeye değer mi?"

  • E2: Yumuşak taahhüt — "Detayları göndereyim mi?"

  • E3: Doğrudan toplantı — "Kısa bir görüşmeye ne dersiniz?"

  • E4: Esnek — "Sizin için en uygunu hangisi?"

  • E5: Çıkış — "Kapım açık."

Bu ilerleme, önce değer sunarak daha büyük isteklerde bulunma hakkını kazanmanızı sağlar.

İstisna: İkili Seçenekler (Binary Choices)

Tek CTA kuralının tek bir istisnası vardır: İşi karmaşıklaştırmak yerine basitleştiren iki seçenek sunmak.

✅ Çalışır:

"Salı 14:00 mü yoksa Çarşamba 10:00 mu sizin için daha uygun?"

Bu aslında iki farklı CTA değildir; tek bir isteğin (görüşme) karar sürecini basitleştirmektir. "Ne zaman görüşelim?" diye sormak yerine seçenek sunmak, "evet" demeyi kolaylaştırır.

❌ Çalışmaz:

"Görüşmek mi istersiniz yoksa size sunum dosyamızı mı göndereyim?"

İşte bu, dikkat için yarışan iki farklı CTA'dır. Yapmayın.

Etkili CTA Yazma Sanatı

Spesifik Olun

❌ Kötü: "Düşüncelerinizi duymak isterim."

✅ İyi: "Gelecek Salı 15 dakikalık bir görüşme uygun olur mu?"

İsteği İlişki Seviyesine Uydurun

❌ İlk e-postada kötü: "45 dakikalık bir demo yapalım mı?"

✅ İlk e-postada iyi: "İncelemeye değer mi?" (Henüz 45 dakikayı hak etmediniz).

"Evet" Demeyi Kolaylaştırın

❌ Kötü: "Ne zaman müsaitseniz haber verin."

✅ İyi: "Perşembe öğleden sonra uygun musunuz?"

En Sona Koyun

CTA, imzanızdan önceki son şey olmalıdır. Metnin ortasına gömmeyin veya sonrasına "Not" eklemeyin.

❌ Kötü: "Görüşelim mi? Not: Ayrıca blogumuza da bakın!"

✅ İyi: "Bu hafta kısa bir görüşmeye açık mısınız?"

Gerçek Örnekler: Önce ve Sonra

Örnek 1: Çorba Olmuş E-posta

Önce:

"Merhaba Elif, Umarım iyisinizdir! [Ürün]'ün ekibinize çok yardımcı olacağını düşünüyorum. Ücretsiz deneme sürümümüz var, web sitemizde harika başarı hikayeleri var ve size nasıl çalıştığını göstermek için bir demo yapmak isterim. Ayrıca fiyat sayfamıza da bakabilirsiniz. Sorularınız varsa veya sohbet etmek isterseniz haber verin!"

Sorunlar: Dört farklı CTA (deneme, başarı hikayesi, demo, fiyat), net bir sonraki adım yok.

Sonra:

"Merhaba Elif, [Ürün], benzer bir şirketin araştırma süresini %60 kısaltırken %35 daha fazla toplantı almasını sağladı. Sizin durumunuza uygun olup olmadığını görmek için 15 dakikalık bir görüşmeye değer mi?"

Tek CTA: Tek net istek, tek karar.

"CTA Olmayan" Durumlar

Bazı e-postaların açık bir isteğe ihtiyacı yoktur:

Değer Dağıtımı E-postaları:

"[Konu] hakkındaki bu araştırmayı gördüm, Q1 planlarınız için faydalı olabilir diye düşündüm. [Kısa içgörü]"

İstek yok. Sadece iyilik yapıp denize atıyorsunuz (Goodwill).

Yanıt Odaklı Sohbet Başlatıcılar:

"Görüştüğüm çoğu [Ünvan], şu an en büyük zorluklarının [Acı Noktası] olduğunu söylüyor. Sizin gündeminizde neler var?"

Açık uçlu soru, belirli bir eylem talep etmeden yanıt davet eder.

Sonuç

Tek CTA kuralı kendinizi kısıtlamakla ilgili değildir. Karşı tarafın dikkatine saygı duymak ve harekete geçmelerini kolaylaştırmakla ilgilidir.

Bir e-posta, bir istek. Net, basit, uygulanabilir.

Bunu yaparsanız müşterileriniz size teşekkür edecektir; hem de e-postanızı yanıtlayarak.

Kaynaklar: Barry Schwartz "Seçim Paradoksu", Hubspot CTA araştırması, Woodpecker sekans optimizasyonu verileri

Soğuk e-postanızda iki link, üç soru var ve kapanışı şöyle yaptınız: "Sohbet etmek, vaka analizimizi indirmek veya fiyatlarımıza göz atmak isterseniz haber verin."

Bu bir "Eylem Çağrısı" (CTA) değildir. Bu, hiçbir yere varmayan bir "kendi maceranı kendin seç" kitabıdır.

Tek CTA kuralı basittir: Bir e-postada sadece bir şey isteyin.

Seçim Psikolojisi

Barry Schwartz'ın "Seçim Paradoksu" üzerine yaptığı araştırmalar, sezgilerimize ters düşen bir gerçeği ortaya koyuyor: Seçenekler arttıkça, alınan kararlar azalır.

İnsanlara çok fazla seçenek sunulduğunda:

  • Analiz felci yaşarlar (Karar verememe).

  • Seçim yapmayı ertelerler.

  • Seçim yapsalar bile tatmin olma oranları düşer.

Bunu soğuk e-postaya uyarlarsak: Eklediğiniz her yeni CTA, herhangi bir aksiyon alınma ihtimalini düşürür.

Çoklu CTA Kullanınca Ne Olur?

Bilişsel Yük (Beyin Yorgunluğu) Sorunu

Müşteriniz e-postanızı toplantı aralarında, ayaküstü tarıyor. Size verebileceği sadece 3 saniyelik bir dikkati var.

E-posta A: "Bir görüşme ayarlayalım mı?"

E-posta B: "Bir görüşme ayarlayalım mı? Yoksa raporumuzu mu indirmek istersiniz? Belki başarı hikayelerimize bakarsınız? Veya sorularınız varsa cevaplayayım?"

E-posta A tek bir karar gerektirir: Evet veya Hayır.

E-posta B ise dört seçeneği değerlendirmeyi, kıyaslamayı ve seçmeyi gerektirir. Bu, meşgul insanların asla yapmayacağı bir zihinsel mesaidir.

Sonuç? Ne görüşme ayarlanır, ne rapor indirilir, ne de siteye bakılır. E-posta, asla gelmeyecek olan o "müsait bir zamanda bakarım" anı için arşive kaldırılır.

Seyreltme Etkisi (Dilution Effect)

Her CTA, diğerinin önemini azaltır.

Eğer hem toplantı istiyor hem de bir dosya indirmesini teklif ediyorsanız, aslında toplantının o kadar da önemli olmadığı mesajını verirsiniz. Eğer dosya indirmek toplantı kadar iyiyse, neden toplantı için uğraşsınlar?

Birden fazla talep, birbirinin altını oyar.

Ölçümleme Sorunu

Birden fazla CTA ile neyin işe yaradığını anlamak zorlaşır.

E-posta, linke tıkladıkları için mi başarılı oldu? Yoksa o tıklama, toplantı istemedikleri anlamına mı geliyor? Başarının tanımı bulanıksa, süreci iyileştiremezsiniz.

Tek CTA, net ölçüm demektir.

Doğru Aşamada Doğru CTA

Her istek aynı değildir. En uygun CTA, satış hunisinin hangi aşamasında olduğunuza ve ilişkinin sıcaklığına göre değişir.

1. İlgi Odaklı CTA'lar (Başlangıç Aşaması)

Henüz zamanlarını istemeye hak kazanmadığınız ilk temaslar için:

  • "İncelemeye değer mi?"

  • "Daha fazlasını öğrenmek ilginizi çeker mi?"

  • "Bu konu gündeminizde mi?"

Amaç: Toplantı almak değil, sohbeti başlatmak.

2. Yumuşak Taahhüt CTA'ları (İlgi Oluşturma)

Bir miktar etkileşim aldığınız takip e-postaları için:

  • "Size detayları göndermemi ister misiniz?"

  • "Benzer bir şirketin bunu nasıl çözdüğünü paylaşayım mı?"

  • "Kısa bir özet işinize yarar mı?"

Amaç: Değer sunmak ve güven inşa etmek.

3. Doğrudan Toplantı CTA'ları (Nitelikli İlgi)

İlgisini belli etmiş ve sıcak potansiyel müşteriler için:

  • "Bu hafta 15 dakikalık bir görüşmeye açık mısınız?"

  • "Perşembe 14:00 sizin için uygun mu?"

  • "Üzerine konuşmaya değer mi?"

Amaç: İlgiyi toplantıya dönüştürmek.

4. Çıkış CTA'ları (Veda E-postaları)

Sekansı sonlandırırken:

  • "Şartlar değişirse bana ulaşabilirsiniz."

  • "Ben geri çekiliyorum, kapım her zaman açık."

  • Veya hiç CTA yok (Sadece zarif bir kapanış).

Amaç: Profesyonelce kapatmak ve iyi bir izlenim bırakmak.

Sekans Boyunca CTA Merdiveni

Tek CTA, "hep aynı CTA" demek değildir. İsteğiniz, e-posta serisi boyunca evrimleşmelidir:

  • E1: İlgi odaklı — "İncelemeye değer mi?"

  • E2: Yumuşak taahhüt — "Detayları göndereyim mi?"

  • E3: Doğrudan toplantı — "Kısa bir görüşmeye ne dersiniz?"

  • E4: Esnek — "Sizin için en uygunu hangisi?"

  • E5: Çıkış — "Kapım açık."

Bu ilerleme, önce değer sunarak daha büyük isteklerde bulunma hakkını kazanmanızı sağlar.

İstisna: İkili Seçenekler (Binary Choices)

Tek CTA kuralının tek bir istisnası vardır: İşi karmaşıklaştırmak yerine basitleştiren iki seçenek sunmak.

✅ Çalışır:

"Salı 14:00 mü yoksa Çarşamba 10:00 mu sizin için daha uygun?"

Bu aslında iki farklı CTA değildir; tek bir isteğin (görüşme) karar sürecini basitleştirmektir. "Ne zaman görüşelim?" diye sormak yerine seçenek sunmak, "evet" demeyi kolaylaştırır.

❌ Çalışmaz:

"Görüşmek mi istersiniz yoksa size sunum dosyamızı mı göndereyim?"

İşte bu, dikkat için yarışan iki farklı CTA'dır. Yapmayın.

Etkili CTA Yazma Sanatı

Spesifik Olun

❌ Kötü: "Düşüncelerinizi duymak isterim."

✅ İyi: "Gelecek Salı 15 dakikalık bir görüşme uygun olur mu?"

İsteği İlişki Seviyesine Uydurun

❌ İlk e-postada kötü: "45 dakikalık bir demo yapalım mı?"

✅ İlk e-postada iyi: "İncelemeye değer mi?" (Henüz 45 dakikayı hak etmediniz).

"Evet" Demeyi Kolaylaştırın

❌ Kötü: "Ne zaman müsaitseniz haber verin."

✅ İyi: "Perşembe öğleden sonra uygun musunuz?"

En Sona Koyun

CTA, imzanızdan önceki son şey olmalıdır. Metnin ortasına gömmeyin veya sonrasına "Not" eklemeyin.

❌ Kötü: "Görüşelim mi? Not: Ayrıca blogumuza da bakın!"

✅ İyi: "Bu hafta kısa bir görüşmeye açık mısınız?"

Gerçek Örnekler: Önce ve Sonra

Örnek 1: Çorba Olmuş E-posta

Önce:

"Merhaba Elif, Umarım iyisinizdir! [Ürün]'ün ekibinize çok yardımcı olacağını düşünüyorum. Ücretsiz deneme sürümümüz var, web sitemizde harika başarı hikayeleri var ve size nasıl çalıştığını göstermek için bir demo yapmak isterim. Ayrıca fiyat sayfamıza da bakabilirsiniz. Sorularınız varsa veya sohbet etmek isterseniz haber verin!"

Sorunlar: Dört farklı CTA (deneme, başarı hikayesi, demo, fiyat), net bir sonraki adım yok.

Sonra:

"Merhaba Elif, [Ürün], benzer bir şirketin araştırma süresini %60 kısaltırken %35 daha fazla toplantı almasını sağladı. Sizin durumunuza uygun olup olmadığını görmek için 15 dakikalık bir görüşmeye değer mi?"

Tek CTA: Tek net istek, tek karar.

"CTA Olmayan" Durumlar

Bazı e-postaların açık bir isteğe ihtiyacı yoktur:

Değer Dağıtımı E-postaları:

"[Konu] hakkındaki bu araştırmayı gördüm, Q1 planlarınız için faydalı olabilir diye düşündüm. [Kısa içgörü]"

İstek yok. Sadece iyilik yapıp denize atıyorsunuz (Goodwill).

Yanıt Odaklı Sohbet Başlatıcılar:

"Görüştüğüm çoğu [Ünvan], şu an en büyük zorluklarının [Acı Noktası] olduğunu söylüyor. Sizin gündeminizde neler var?"

Açık uçlu soru, belirli bir eylem talep etmeden yanıt davet eder.

Sonuç

Tek CTA kuralı kendinizi kısıtlamakla ilgili değildir. Karşı tarafın dikkatine saygı duymak ve harekete geçmelerini kolaylaştırmakla ilgilidir.

Bir e-posta, bir istek. Net, basit, uygulanabilir.

Bunu yaparsanız müşterileriniz size teşekkür edecektir; hem de e-postanızı yanıtlayarak.

Kaynaklar: Barry Schwartz "Seçim Paradoksu", Hubspot CTA araştırması, Woodpecker sekans optimizasyonu verileri

Tolga Tatar

Co-founder at Outfound

Just a human in the loop

Tolga Tatar

Co-founder at Outfound

Just a human in the loop

Daha fazla potansiyel müşteriyi müşteriye dönüştürmeye hazır mısınız?

Convert CRM ile anlaşmalar kapanan 1000+ ajans, startup ve danışmanla katılın

Daha fazla potansiyel müşteriyi müşteriye dönüştürmeye hazır mısınız?

Convert CRM ile anlaşmalar kapanan 1000+ ajans, startup ve danışmanla katılın

Daha fazla potansiyel müşteriyi müşteriye dönüştürmeye hazır mısınız?

Convert CRM ile anlaşmalar kapanan 1000+ ajans, startup ve danışmanla katılın

Son gönderiler

Blogumuzda diğer yazı parçalarını keşfedin